Groeien zonder het persoonlijke te verliezen. Het verhaal van Saskia Verweij van Saldad salarisadministratie.
Van een overname in 2017 naar een organisatie met acht collega’s. Het verhaal van Saskia Verweij laat zien dat groei niet alleen gaat over meer klanten of meer medewerkers, maar vooral over het bewaken van kwaliteit, cultuur en persoonlijk contact.
Met Saldad salarisadministratie ondersteunt Saskia MKB-bedrijven door heel Nederland op het gebied van loon- en salarisadministratie en personeelszaken. In een vakgebied waar precisie vanzelfsprekend is, maakt juist de menselijke kant voor haar het verschil. Ken je klant, weet wat er speelt en zorg dat mensen in je team passen bij wie je bent als organisatie. Dat is de rode draad in haar verhaal.
Van loondienst naar ondernemerschap
Haar ondernemersverhaal begon niet met een jarenlang uitgestippeld plan. Voor 2017 werkte Saskia altijd in loondienst. Tot het moment kwam waarop ze werd benaderd om een kantoor over te nemen.
Dat was geen kleine stap. Een bestaand bedrijf overnemen vraagt lef, vertrouwen en de bereidheid om in het diepe te springen. Toch deed ze het. De vorige eigenaar bleef in het eerste jaar nog als zzp’er betrokken, maar al snel werd duidelijk dat het bedrijf groeipotentie had.
Saskia begon alleen, maar nam in oktober van datzelfde jaar al haar eerste medewerker aan. Daarna volgden stap voor stap meer collega’s. Het team groeide door, de organisatie ontwikkelde zich verder en inmiddels werkt Saldad met acht mensen. Ook fysiek zette het bedrijf stappen: van een huurpand naar een eigen kantoor.
Het is een groei die organisch ontstond, maar wel gebouwd is op een duidelijke visie.
Kwaliteit en professionaliteit, zonder afstand
Wie met Saskia praat, merkt al snel dat zij niet alleen spreekt over groei in aantallen. Voor haar zit de echte waarde ergens anders.
Saldad is volgens haar geen heel klein kantoor meer, maar ook zeker nog geen grote organisatie. Juist daardoor is cultuur zo belangrijk. Ze zoekt geen mensen die alleen inhoudelijk goed zijn. Ze zoekt mensen die passen bij de manier waarop het team werkt en met klanten omgaat.
Binnen Saldad staan kwaliteit en professionaliteit centraal. Tegelijk is het een informeel kantoor. Klanten zijn geen dossiers, maar mensen en organisaties die je echt wilt kennen. Wat speelt er? Waar lopen ze tegenaan? Wat hebben ze nodig? Dat persoonlijke contact wil Saskia behouden, juist ook naarmate het bedrijf groeit.
Dat vraagt iets van de mensen die je aanneemt. Niet alleen vakkennis telt, maar ook betrokkenheid, loyaliteit, openheid en de bereidheid om samen te werken.
Personeel vinden in een krappe markt
Net als in veel andere branches is het ook binnen de salarisadministratie lastig om goede mensen te vinden. De markt is krap en kandidaten met de juiste combinatie van kennis, potentie en persoonlijkheid liggen niet voor het oprapen.
Toen Saskia op zoek was naar personeel, kwam Raaak Personeel op haar pad. Dat begon met een cv dat haar werd toegestuurd. Dat profiel sprak direct aan en was aanleiding om contact op te nemen.
Wat haar vervolgens opviel, was niet alleen de kandidaat zelf, maar vooral de manier waarop Raaak het contact benaderde. In plaats van afstandelijk of puur procedureel, stelde Raaak direct voor om langs te komen bij Saldad. Voor Saskia maakte dat meteen verschil.
Ze vond het opvallend en waardevol dat er oprechte interesse was in wie Saldad is als organisatie. Niet alleen de vacature stond centraal, maar ook de identiteit van het bedrijf, het team, de klanten en de manier van werken. Juist dat persoonlijke contact gaf vertrouwen.
Niet alleen zoeken op cv, maar op teamfit
Die aanpak bleek belangrijk, want voor Saskia is de vraag niet alleen of iemand het werk kan doen. De echte vraag is: past iemand in het team?
Dat bleek bij Maartje al snel. Zij kwam op gesprek en vanaf het eerste moment voelde Saskia dat er een klik was. Niet geforceerd, maar vanzelfsprekend. In spontaniteit, betrokkenheid en uitstraling zag zij meteen iemand die zou passen binnen de cultuur van Saldad.
Het team werkt nauw met elkaar samen. Collega’s weten wat er speelt, vangen werk voor elkaar op en voelen zich gezamenlijk verantwoordelijk. Als iemand op vakantie is, neemt een ander de mailbox over. Het is vanzelfsprekend dat je elkaar helpt, zodat iemand terugkomt met rust en overzicht. Dat zegt veel over hoe het team functioneert.
Maartje paste in dat beeld. Niet alleen als professional, maar ook als mens.
Werk en privé moeten naast elkaar kunnen bestaan
Tijdens het gesprek met Maartje kwamen ook haar wensen aan bod. Ze had kinderen en wilde haar werk goed kunnen combineren met haar thuissituatie. Zo wilde ze haar kind op tijd van school kunnen halen en sprak ze de wens uit om deels thuis te kunnen werken.
Voor Saskia was dat geen vreemde vraag. Ze is zelf moeder van drie kinderen en weet hoe het is om werk en gezin met elkaar te combineren. Juist daardoor kon ze zich goed verplaatsen in wat Maartje nodig had.
Binnen Saldad wordt daar bewust flexibel mee omgegaan. Natuurlijk moet iemand eerst goed ingewerkt worden en is niet alles direct mogelijk, maar het uitgangspunt is helder: leuk en goed werk doen is belangrijk, maar er moet ook ruimte zijn voor je privéleven. Werkgeverschap gaat voor Saskia dus niet alleen over prestaties, maar ook over het creëren van voorwaarden waarin iemand duurzaam goed kan functioneren.
Die houding zegt veel over de cultuur van de organisatie. Niet star, niet afstandelijk, maar menselijk en realistisch.
Een tweede kandidaat, terwijl het eigenlijk niet uitkwam
Alsof één goede match nog niet genoeg was, belde Raaak korte tijd later opnieuw. Er was nog een kandidaat, zei Raaak, en die moest Saskia echt spreken.
Op dat moment kwam dat eigenlijk helemaal niet uit. Er was net iemand aangenomen en een inwerkperiode kost tijd, aandacht en energie. Zeker in een klein team heeft dat impact. Twee nieuwe mensen vlak achter elkaar aannemen is dan niet per se de meest logische stap.
Toch vertrouwde Saskia op het oordeel van Raaak en liet ze de kandidaat langskomen.
Dat bleek opnieuw een goede beslissing.
Samantha: junior, leergierig en bereid om te groeien
Toen Samantha op gesprek kwam, merkte Saskia meteen dat zij wat meer junior was. Ze had nog geen PDL-opleiding, terwijl Saskia opleiding juist belangrijk vindt om kwaliteit te waarborgen.
Voor sommige werkgevers zou dat een reden zijn om af te haken. Voor Saskia was het juist een moment om verder te kijken. Want in het gesprek zag ze iets anders dat minstens zo belangrijk was: leergierigheid.
Samantha wilde vooruit. In haar vorige functie had zij het gevoel dat ze niet verder kwam. Ze wilde het vak van salarisadministratie beter leren begrijpen en liet in het gesprek duidelijk merken dat ze openstond voor het volgen van een opleiding. En precies daar ontstond de match.
Binnen Saldad geloven ze erin dat mensen moeten kunnen groeien. Als iemand wil leren, vragen durft te stellen en niet alles klakkeloos aanneemt, dan is dat veel waard. Samantha liet zien dat ze wilde begrijpen hoe dingen in elkaar steken. Niet alleen uitvoeren, maar echt leren.
Daarom werd er in haar geïnvesteerd. Ze ging aan de slag in een traject van werken en leren tegelijk. Een keuze die past bij de visie van Saskia: kwaliteit bouw je niet alleen met ervaring, maar ook met de bereidheid om mensen op te leiden en verder te helpen.
Nieuwe mensen goed laten landen
Twee nieuwe collega’s aannemen in een klein team vraagt om een goede aanpak. Saskia en haar collega’s hebben daar heel bewust over nagedacht.
Met het hele team maakten ze een inwerkschema. Daarbij keken ze naar wie wanneer aanwezig was, hoe de werkdruk verdeeld was en welke collega’s het beste aan de nieuwe medewerkers gekoppeld konden worden. Niet iedereen werkt fulltime, dus afstemming was belangrijk.
Ook de eerste werkdag kreeg aandacht. Geen kille start achter een bureau, maar een warm welkom met een gezamenlijk moment, gebak en een informele introductie. Wie zijn we? Wat doen we? Waar staan we voor? Wat zijn onze waarden?
Dat lijkt misschien eenvoudig, maar juist zulke momenten bepalen hoe welkom iemand zich voelt.
Groeien, maar wel op de juiste manier
Als Saskia vooruitkijkt, ziet ze zeker ruimte om verder te groeien. Ze vindt groei mooi en heeft ervaren dat die vaak vanzelf komt wanneer je goed werk levert. Tegelijk is ze scherp op wat er onderweg niet verloren mag gaan.
Het persoonlijke contact met klanten is voor haar essentieel. Weten wie je voor je hebt. Begrijpen wat er speelt. Niet alleen correct werken, maar ook dichtbij blijven. Dat is de kracht van Saldad en precies dat wil ze behouden.
Daar zit voor de toekomst ook de uitdaging. Want groeien is mooi, maar hoe zorg je dat kwaliteit en cultuur overeind blijven als je organisatie groter wordt? Hoe zorg je dat iedereen in het team dezelfde normen en waarden richting klanten uitdraagt? Hoe bouw je verder zonder dat het afstandelijk wordt?
Dat zijn de vragen die Saskia bezighouden. Niet uit angst voor verandering, maar vanuit de wens om trouw te blijven aan wat Saldad sterk maakt.
Een organisatie waar kwaliteit en menselijkheid samengaan
Het verhaal van Saskia Verweij laat zien dat goed werkgeverschap in kleine dingen zichtbaar wordt. In oprechte aandacht. In flexibiliteit. In kijken naar potentie in plaats van alleen papieren. In durven investeren in mensen. En in het bewaken van kwaliteit zonder hard of afstandelijk te worden.
Bij Saldad salarisadministratie draait het om meer dan processen en cijfers. Natuurlijk moet het werk inhoudelijk kloppen. Maar minstens zo belangrijk is hoe je met klanten en collega’s omgaat.
Dat maakt het verhaal van Saskia herkenbaar voor veel ondernemers. Zeker in een arbeidsmarkt waarin goed personeel schaars is, wordt het steeds belangrijker om te weten waar je als organisatie voor staat. Niet alleen in woorden, maar in de praktijk.
Saskia laat zien dat groei mogelijk is, zolang je dichtbij jezelf blijft. Dat je een sterk team kunt bouwen door te kijken naar karakter, motivatie en leervermogen. En dat persoonlijk contact geen bijzaak is, maar juist de basis van duurzame groei.